香港公司是否该有基本的组织架构和人员配备？

国内很多做外贸/国际业务的企业，往往在香港注册有公司，进行转口贸易，从而降低企业的税务成本。很多企业都是一套人马，几个公司一起运营，人员工资都由国内公司支出，香港公司除了公司的董事之外，没有其他职员。这种方式操作简便，但是香港公司没有基本的组织架构和人员配备，存在很大的税务风险。

有些香港公司一年的营业额达几千万、几亿人民币甚至更高，但是公司的组织架构中，只有一名股东，一名董事，并且是同一人，其他诸如销售人员，行政人员，技术人员等等都没有。此种情况，对于一间独立运营的公司而言，显然是不正常的，尤其是香港公司的业务模式是离岸运作的情况下，不缴纳香港的利得税，香港税务局往往会发出信件询问公司的组织架构、运作模式等等，公司要进行答复时（也就是离岸申索），往往难以自圆其说，缺乏说服力，可能导致被香港税务局做出纳税调整。因为不论从权责发生制原则来看，还是从收入与成本费用相匹配的原则来看，香港公司都应该有基本的组织架构和人员配备，也会应该有相应的人员工资支出或办公费用支出，只是实际操作中，这些组织功能或者费用支出都是由国内公司代 为承担的。因此，环泽公司建议，香港公司应当有基本的组织架构和人员配备，也应当有相应的支出来匹配其高额的营业收入。

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